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PFEP的是物流分析很有效的工具

日期:2018-10-12 浏览:
PFEP是Planning For Every Part的缩写,直译成:为每个产品做计划。按照本人的理解,零部件的加工和装配,需要有工艺来约束,而PFEP就是零部件的物流作业工艺。
PFEP的是物流分析很有效的工具。其主要内容包括以下几大部分:
1、零部件的基本信息:零部件的编码、名称、单台用量、单件尺寸、单件重量、单位时间内使用的数量等。
PFEP的是物流分析很有效的工具
2、单元化包装的信息:零部件的包装形式、SNP(Standard Number of Packing标准包装数量)、包装尺寸、包装净重、包装总重量等。
3、零部件存放的信息:投料工位、存放区域、存放方式(通用料架、地面堆放、专用工位器具等选项)最大库存、最小库存等。
4、零部件的补货信息:供方、补货触发方式(订单、看板、按灯、物料篮等)、补货路径(即动线)、补货周期、供应商的名称、供方编码、供方所在地等
总而言之,PFEP描述了所有零部件物流作业的所有的相关信息。需要补充的是:
1、本文以生产线的循环周期为主要参数进行生产线的规划设计。运用逆序设计的原则,以生产线的需求作为仓库需求的输入,采用同样的分析方法,考虑供方的距离、经济批量的大小,就可以进行仓库的规划设计;
PFEP的是物流分析很有效的工具
2、零部件具体的补货模式和运输方式的选择,参看本人的文章 详解:生产线配送物流的作业原理。
3、零部件不进行包装转换,分拣后配送工位,会减少了物流作业量。但是在某些场景下,包装转换是必须的(比如物料篮)或者是被迫的(比如供方未按包装要求提供零部件)。对应的,PFEP必须有相应的规定和记录。
4、动线即补货路径不得交叉,而且根据流量计算,每条动线的负载要求均衡。
5、搬运器具、存放器具、搬运设备的选择,尽量以标准化为主,会降低物流设备的投入。同时考虑人机工程,提高作业效率。
PFEP的是物流分析很有效的工具
线边规划图
PFEP中存放和补货的相关数据以图形的形式表现出来,就是生产线的线边规划图。线边规划图详细的标注生产工位,生产作业区域,物料存放方式(品种、区域、包装形式、包装数量等)、动线等相关内容。经验证后,线边规划图还需要以目视化的方式,直接在生产线边的相关区域标识功能,方便管理。   现代物流效率升级


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